大会上，沈氏科学董事局长沈卫立发表过了比较重要说话，为战术规模运作准确把握了定位。他反复强调，圆满结束战术规模指导要构建七大工作目标：首先坚定定位与目地，确保安全生产企业每一个步都迎着恰当定位行进；第二是提高教育资源计算，构建主要经济效益；三是升级目标行业市场竟争力，不断提高升级，持续行业竟争优越性；四是怎强沈氏节能融入力，扎实推进职工公户司趋势的认知，升级融入力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！